01
目的
是理解结果、改善流程、修复协作，还是为下一阶段作出选择？
Coach Ellen · retrospective-intro
复盘方法
介绍如何从目的、参与者与现场约束出发，选择合适的复盘结构并形成后续行动。
01
复盘不是多开一场会
复盘不是再讲一遍发生了什么，也不是找一个人承担全部问题。它帮助团队把结果、过程、关系与选择放在一起看，找出值得保留和需要调整的动作。 一次有用的复盘应当以真实目的结束：形成少量、明确、有人负责且会再次检查的下一步。
02
先看清目的与现场
先判断这次复盘真正需要解决什么，再选择结构。不同目的、参与者关系与现场安全感，需要不同的提问深度和表达方式。
02
参与者
谁掌握关键信息，谁会受后续行动影响，谁需要有表达和选择空间？
03
现场
权力关系、冲突程度与心理安全是否允许当前深度的讨论？
04
结构
选择能够服务目的的复盘结构，而不是为了使用某个模板而开会。
03
从看见到行动
把讨论收束为可以执行的选择：明确做什么、由谁负责、什么结果算完成，以及何时回来检查。下一次复盘既看行动是否发生，也看原来的判断是否需要调整。
01
要点 1
保留有效做法
02
要点 2
指出需要改变的关键动作
03
要点 3
明确负责人和完成条件
04
要点 4
约定下一次检查点