HOW THE 12 WEEKS MOVE
把新的管理方式放进真实工作，
逐渐做出来、做稳。
以阶段目标为起点，持续带入真实事件，按 SPRINT 观察、练习、复盘并调整下一步。- 01
真实事件
把正在发生的事件带进来梳理，而不是脱离现场学习一套标准答案。
- 02
小步试跑
把行动带回团队中验证，让新的判断和带队动作进入日常。
- 03
每周复看
按 SPRINT 观察、练习和复盘，留下行动实验与复盘记录。
- 04
下一轮调整
根据真实运行结果调整下一步，并校准下一阶段的重点。
真实陪跑案例
“我是不是不适合带团队？”一个管理者的 12 周
从“所有事情最后都回到我这里”，到团队开始接住自己的部分
一位带着约35人团队的管理者，曾经把各部门的问题不断接回自己手里，也越来越怀疑自己是不是适合带团队。12周里，我们没有追求“所有问题都消失”，而是从真实事件出发，一点点看清卡点、尝试授权、调整会议和协作方式。
“我最大的收获不是某个技巧，是知道自己卡在哪里，也知道下一步该往哪走。”